内容摘要：至于操办奥运会的经验云云，官方当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

至于操办奥运会的经验云云，官方当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

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摘要：班克为什么许多大项目，班克无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。问题恰恰出在这里，斯约很多领导者在做出大决定的时候，斯约并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

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